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  • « L’Hôpital public, un nouvel acteur territorial entre aménagement sanitaire et rivalités stratégiques : le cas de la Haute-Normandie (20 mai 2014) ” par Aurélien Delas

« L’Hôpital public, un nouvel acteur territorial entre aménagement sanitaire et rivalités stratégiques : le cas de la Haute-Normandie (20 mai 2014) ” par Aurélien Delas

  • Categories Soutenances
  • Date vendredi 21 février 2014

photoAurélien Delas soutiendra sa thèse sur L’Hôpital public, un nouvel acteur territorial entre aménagement sanitaire et rivalités stratégiques : le cas de la Haute-Normandie, le 20 mai 2014 à 14 dans la salle des thèses, Espace Deleuze.

Son jury sera composé de :

–     Béatrice GIBLIN, Professeure émérite Université Paris VIII

–     Jeanne-Marie AMAT ROSE, Professeure émérite Université Paris XII, rapporteur

–     Jacques BONNET, Professeur Université Lyon III, rapporteur

–     Sophie de RUFFRAY, Professeure Université de Rouen

–     Olivier LACOSTE, Directeur de l’ORS Nord Pas de Calais

Acteur clef de l’aménagement sanitaire et économique d’un territoire, l’hôpital public ne peut garantir sa pérennité et tenter de rivaliser avec le secteur privé que par la construction d’une stratégie territoriale pertinente et partagée, passant par le développement de liens de coopération avec les autres acteurs de santé et l’augmentation de son activité programmée.

Analysant le cas haut-normand, les hôpitaux français ont progressivement intégré la nécessité d’une approche territoriale renforcée de leur offre de soins sous l’influence de leur nouveau mode de financement à l’activité, d’une gouvernance interne rénovée et d’exigences de qualité renforcées, ainsi que des problématiques de démographie des professions de santé et d’aggravation des inégalités sanitaires et socioterritoriales des populations.

Les hôpitaux publics doivent désormais élaborer une stratégie territoriale de développement de leurs activités de soins à partir de l’analyse géopolitique de leur environnement local intégrant les données socioanitaires de la population, les atouts et faiblesses propres à chaque hôpital, le positionnement des autres établissements de santé et les relations avec les autorités de tutelle de l’Etat et particulièrement avec les élus locaux.

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